“到上一年底，质料201分厂要害机的中心螺旋运送主轴完结国产化代替后，已接连安稳运转超越半年，各项功能指标均到达原装进口配件规范，而收购本钱直接下降60%以上！”近来，辽宁方大集团东北制药配备工程部柳彬指着运转平稳的流化床，介绍起进口备件国产化代替带来的实实在在的效益。这一突破性开展，正是东北制药自动应对供给链应战、系统推动进口备件国产化战略的生动描写。

  近年来，受多重要素影响，世界供给链继续动摇，进口工业备件面对收购周期拉长、价格继续上涨、供给中止危险加重等许多难题，给制药企业接连安稳出产带来严峻考验。作为保证民生的要点制药企业，东北制药深知中心出产配备备件“卡脖子”的危险，自上一年起自动策划、活跃作为，立异施行进口备件国产化“精准滴灌”战略，全力破解对外依靠难题。

  为保证国产化代替作业精准高效推动，配备工程部牵头从备件办理系统中挑选出802项具有国产化代替潜力的方针项目并树立台账，构建起“挑选一评价一验证一推行”的全流程办理闭环，稳步提高中心出产配备的“自主可控”成色。

  在代替项目评价阶段，东北制药立异性地树立了以“要害性、经济性、依靠性”为中心的多维评价模型，严格执行技能对标与样品验证，保证了每一件代替备件的质量定心牢靠。通过一年的不懈努力，东北制药国产化代替作业获得很明显的成效。到现在，团队已成功完结173项进口备件的国产化代替，累计发明经济效益超200万元。一批从前限制出产的“卡脖子”备件相继被霸占，不只大幅度下降了收购本钱，更将要害备件收购周期大幅度缩短，为出产线的接连、安稳运转供给了坚实保证，有用增强了供给链的耐性与安全。

  在全力霸占进口代替难题的一起，东北制药同步深化内部挖潜，将国产化代替与全员立异紧密结合，广泛开展修旧利废与技能革新活动。上一年全年，公司累计完结修旧利废项目1081项、小改小革759项，不只有用优化了设备功能、提高了运转功率，更节省修理与配件费用超越220万元。这些内部挖潜行动与进口备件国产化作业形成了有用协同，一起构筑起“要点攻关”与“全员改进”双轮驱动的立异生态，既处理了出产实际问题，又培养了一批懂技能、善研究的技能型人才，让自主立异的文明在底层一线蔚成风气。

  作为制作企业的“硬脊柱”，安稳高效的配备系统是保证产品质量、提高出产功率、完成安稳运转的中心根基。东北制药将继续加大进口备件国产化代替的推动力度，逐渐扩展代替的广度与深度，要点瞄准高技能壁垒的中心部件继续攻关。一起，深化配备全生命周期质量办理，加强与优质国产供给商的战略协同，不断激活全员立异潜能，以更自主、牢靠、高效的配备保证才能，为企业在高水平质量的开展路途上行稳致远供给刚强的硬件支撑。